北海宏泰作为中旭智和汇平台梦想合伙人级别的客户,和酷效应的合作可谓是志同道合。作为一个典型的隐形冠军,宏泰掌舵人苏总对公司下一个20年的战略构想,在我们第一次沟通时,双方就达成对“宏泰”品牌战略升级、将“捞佬”品牌打造成一个具有新工匠精神的、国际化的、全球领先的水产消费品牌的共识。

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根据苏总的思考和宏泰的现状,我们认为要达成这一目标,首先要厘清三层关系:

1、品牌架构:企业品牌、产品品牌及渠道品牌的结构关系;

2、品牌模式:B2B与B2C之间的品牌模式关系;

3、品类标准:9988清白标准与企业、产品品牌之间的关系。

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我们就需要在商业模式和品牌规划层面进行战略思考,不仅需要在现有各品牌中挖掘出最具价值和未来成长潜力的品牌,如“捞佬”,聚焦资源,进行全方位的品牌顶层设计,使之成为公司全新的战略核心和增长点;并要兼顾现有“宏泰”在行业极高的知名度和影响力,利用其累积的品牌资产,将之发展成为一个水产领域内具有国际化视野和规模的企业品牌。

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